Fabrice Bonnifet était notre invité dans l'émission du 5 mai 2020.
Président du Collège des Directeurs du Développement Durable et Directeur Développement Durable & QSE du groupe Bouygues.
Dans cette première saison consacrée à la crise du Coronavirus, notre invité prône une éthique de l'action et nous donne les clés pour passer à l’action et accélérer la transformation des entreprises dans l’objectif de construire une société sobre, décroissante et heureuse.
Au programme :
- L'article l Une interview de notre invité
- Le récap' l Le replay de son intervention accompagné d'une synthèse
- Pour aller plus loin... l Des ressources pour approfondir les sujets abordés
Comment te sens-tu ?
Mieux que quand ce sera pire… J’ai toujours été pessimiste sur l’avenir de l’humanité, mais je suis un pessimiste « plus », selon la distinction de Pablo Servigne. Je ne me fais pas d’illusions mais je me dis que tout ce qui peut être tenté doit l’être. C’est pour cela que je m’active beaucoup.
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S’il est sceptique sur nos capacités à être à la hauteur des enjeux à venir, Fabrice Bonnifet souhaite que la crise du coronavirus permette :
- de nous pousser individuellement et collectivement à passer à l'action
- d’accélérer la réflexion des entreprises sur leur raison d’être
- d’aboutir à un fléchage des aides à la relance vers les modèles vertueux
Face au manque de temps dont nous disposons, quelle piste privilégiée ?
La sincérité, la persévérance et la capacité à s’entourer d’allié.e.s sont les clés de la réussite de la transformation des entreprises. Il nous reste 10 ans. Nous devons accélérer la transition en nous appuyant sur la convergence :
- des entreprises, dès lors que la direction comprend que leur survie en dépend
- des villes et des territoires où l’on observe plus directement les effets des efforts produits
- des mouvements citoyens qui participent à la prise de conscience
Il espère ainsi un basculement vers une société sobre, lowtech, du "vivre mieux".
En t’appuyant sur ton travail au sein de la société Bouygues, peux-tu proposer une méthode pour changer les modèles ?
1. Expliquer pourquoi l'on souhaite changer
2. Chercher autour de soi les meilleurs pratiques qui peuvent inspirer
3. Trouver un porteur de projet, un allié
4. Réaliser un projet pilote
5. Diffuser le nouveau modèle plus largement
Cette méthode a par exemple servi au développement du projet Green Office Meudon (2011) : le premier immeuble de bureaux à énergie positive de France (géothermie ; eaux grises et noires traitées sur place et réinjectées dans un circuit secondaire ; ferme solaire ; prises de véhicules électriques).
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